Gründer haben in den ersten Jahren viel auf ihrer Agenda. Die IT steht dabei in der Regel nicht ganz oben auf der Liste – solange das Geschäft läuft. Skalierbare Systeme und nachhaltige IT-Strukturen, die in den frühen Entwicklungsphasen eines Unternehmens aufgebaut wurden, bewahren jedoch in den Phasen des Wachstums vor kostenintensiven Migrationsprojekten. Eine IT-Landschaft, die flexibel mitmachst und sich der Geschäftsentwicklung anpassen kann – das ist das Ziel.
Als IT-Interimsmanager schaffe ich von Beginn an passende Strukturen in Ihrem Unternehmen. Dabei unterstütze ich Sie bedarfsgerecht und ohne langfristigen Arbeitsvertrag. Sobald Ihr Startup eine ausreichende Unternehmensgröße für einen dauerhaften IT-Leiter erreicht hat, unterstütze ich mein Offboarding durch die Suche eines geeigneten Nachfolgers und organisiere die Übergabe.
Leistungen im Detail
Als IT-Interimsmanager übernehme ich alle Aufgaben, die auch Ihr festangestellter IT-Leiter oder IT-Projektmanager übernehmen würde. Dabei berücksichtige ich stets die Wachstums-Roadmap des Unternehmens und denke voraus. Von der Hardware-Beschaffung über Software-Einführungen bis hin zur Entwicklung eines IT-Governance-Systems halte ich den Gründern den Rücken frei.
Lassen Sie uns Ihre Ausgangssituation und Ihre Zielsetzung persönlich besprechen – kostenfrei und unverbindlich!
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